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黨建領(lǐng)跑工程“大家談”思考文章

——第二支部 李鵬飛

2022年以來，受疫情影響，物流公司市場化業(yè)務(wù)受到了較大的沖擊，所面臨的外部市場環(huán)境越來越嚴(yán)峻。物流公司二支部在公司黨委的正確指引下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)的重要論述，發(fā)揮黨員先鋒模范和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，打通“中梗阻”，有效的克服了各種不利影響，較好的完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。能夠取得以上成績，主要是真正達(dá)到了以黨建促業(yè)務(wù)的良好效果。

一、出真招，尋找業(yè)務(wù)突破口

根據(jù)集團(tuán)公司改革三年行動(dòng)實(shí)施方案，二支部支委始終堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)二支部業(yè)務(wù)部門的員工，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，善后善為，善作善成，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。2022年以來，一分公司、二分公司、三分公司按照公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，謀劃新業(yè)務(wù)，克服新難題，一分公司在做好既有工程物流業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極謀劃新的業(yè)務(wù)類型，在鋼材業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，拓展了瀝青和混凝土等新的業(yè)務(wù)品類，實(shí)現(xiàn)了多條腿走路；二分公司積極拓展南方市場，成功開創(chuàng)了單筆營收近億元的大型商貿(mào)物流業(yè)務(wù)，為物流公司營收做出了巨大貢獻(xiàn)；三分公司深耕雄安市場，在混凝土領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟，使物流公司從“貿(mào)易+物流”模式延伸到“生產(chǎn)+貿(mào)易+物流”的模式，給物流公司二次創(chuàng)業(yè)開了好頭。

二、使真勁，加大業(yè)務(wù)創(chuàng)收能力

理論可以促進(jìn)實(shí)踐。自覺用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝支部黨員的頭腦，找出問題，提升短板。根據(jù)物流公司黨委要求，二支部所有員工要做到干部能上能下、收入與業(yè)務(wù)相掛鉤。為了激發(fā)黨員和員工的干勁，打通業(yè)務(wù)壁壘，提高工作效率，二支部的所有部門，從干部到員工，均嚴(yán)格按照工作業(yè)績進(jìn)行考核，“干的好，掙得多”已經(jīng)成為二支部所有黨員和群眾的共識(shí)。為公司深化改革，做大做強(qiáng)國有企業(yè)，打破“中梗阻”，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、動(dòng)真情，激發(fā)員工活力

人才是公司發(fā)展的根本。二支部嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，強(qiáng)化干部職工的黨建學(xué)習(xí)，培養(yǎng)復(fù)合型人才隊(duì)伍。二支部各部門重視人才任用，充分發(fā)揮人員價(jià)值和團(tuán)隊(duì)力量。嚴(yán)格按照以下原則：一是用人上，注重人崗匹配，通過人才盤點(diǎn)清晰部門人員優(yōu)勢和不足，用長避短，充分發(fā)揮每個(gè)員工的價(jià)值。二是激勵(lì)與工作掛鉤，綜合運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，激發(fā)員工工作積極性，激活組織，給員工發(fā)揮價(jià)值、熱情和正能量的平臺(tái)。在發(fā)展預(yù)備黨員和積極分子的時(shí)候，二支部支委會(huì)以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，重點(diǎn)發(fā)展思想要求進(jìn)步、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工，發(fā)揮黨組織的模范帶頭作用，激發(fā)員工的活力。

二支部身處物流公司業(yè)務(wù)一線，為了能夠在競爭紅海中闖出一片天地，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的保值增值目標(biāo)，每個(gè)黨員都要凝心聚力，謀共贏，促發(fā)展，為物流公司的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。