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為進一步強化對供應鏈業務制度的理解認知，有效推動制度執行，確保供應鏈管理各環節協同高效運作，全面提升業務管理水平。5月15日，物流公司商務合約部（風控法務部）組織召開了供應鏈業務管理制度宣貫會。

會上對《河北交投物流有限公司供應鏈業務管理辦法（試行）》《河北交投物流有限公司供應鏈業務客戶準入及授信管理辦法（試行）》《河北交投物流有限公司供應鏈業務采購管理辦法（試行）》以及《河北交投物流有限公司倉儲服務商準入管理辦法（試行）》進行全面解讀，通過互動交流等形式進行了討論。

副總經理尹琨杰出席會議并指出了全面風險防控的重要性，明確表示全面風險防控是供應鏈業務管理的核心，其重要性與業務發展同等重要，甚至具有更高的優先級。他提出了構建“五位一體”的風險控制體系，包括戰略先行，建立“平衡業務與風險控制架構”、制定“1+N+1”的風險管理制度體系、數字賦能，構建“可視化、可追溯”的風險控制平臺。尹琨杰亦強調了加強風險防控培訓與學習的必要性，要求各部門負責人親自負責制度的宣貫與流程的實施，確保工作要求得到全面執行。

通過本次宣貫會議，深入探討了制度要點和執行要求，強調供應鏈業務執行過程中風險防控的重要性，并耐心解答了與會人員的提問，有效解決了在實際工作中遇到的制度執行問題。為培育良好的制度文化氛圍打下了良好的基礎。物流公司將繼續強化內部控制，優化業務流程，提升管理水平，確保公司供應鏈業務的穩健發展。

公司各部室、所屬各單位有關人員參會。