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      4月11日上午，物流公司組織召開2024年一季度經(jīng)濟運行分析暨虧損治理工作調(diào)度會，總經(jīng)理喬存學出席會議，相關領導班子成員、商務合約部、財務結算部等部門和各分、子公司有關人員參加會議。

      會議聽取了各分、子公司一季度整體經(jīng)濟運行情況、存在的問題及下步安排等工作情況，分析各分、子公司任務完成情況，研究了業(yè)務開展中存在的問題并交流提出解決思路，相關領導分別對下一步經(jīng)營工作做了具體安排部署。

      會議要求，一是各分、子公司要不斷提高市場意識，加強經(jīng)營力度，提升公司規(guī)范化管理水平。二是要結合項目具體情況，充分利用政府和周邊資源，抓緊落實重點項目，做到創(chuàng)新，創(chuàng)收，創(chuàng)效。三是各分、子公司要根據(jù)自身的戰(zhàn)略定位，進一步拓展業(yè)務，放寬視野，既要抓當前，又要謀長遠，明確經(jīng)營方向和思路，在業(yè)務上做到定位準確，思路清晰。四是進一步加強逾期應收賬款的清欠工作，通過各種措施和渠道進行追討，加快公司現(xiàn)金回流。

      會議強調(diào)，當前公司整體經(jīng)營情況距離完成上半年營收指標還有一定的差距，時間緊任務重，各分、子公司要充分利用已有資源，積極拓寬視野，拓展業(yè)務，進一步提升核心工作質(zhì)量，提高經(jīng)營管理水平，爭取于第二季度完成上半年經(jīng)營計劃目標，保障完成全年經(jīng)營目標任務。