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      為全面落實集團公司市場化虧損企業(yè)專項治理專題調(diào)度會議部署，進一步實現(xiàn)太行食品公司減虧扭虧，11月6日下午，物流公司組織召開專題調(diào)度會，總結(jié)分析太行食品公司經(jīng)營情況，安排部署下步工作。會議由物流公司總經(jīng)理喬存學主持，總會計師王志輝出席會議，商務合約部、財務結(jié)算部、太行食品公司相關負責人員參加會議。

      會議聽取了太行食品公司前10個月的經(jīng)營情況總結(jié)以及下一步具體減虧扭虧措施，分析研究業(yè)務中存在的問題并交流提出解決思路，總經(jīng)理喬存學、總會計師王志輝對太行食品公司和有關部室提出工作要求并部署安排下一步計劃。

      會議強調(diào)，2023年還剩下最后兩個月，太行食品公司要切實增強大局意識、責任意識，撲下身子、分秒必爭，一件一件抓落實，一項一項促提升，確保在年底前扭虧為盈。一是要將減虧措施落在實處。業(yè)務部門要做好分類施策、精準施策，采取切實可行的減虧措施，確保經(jīng)營方案和措施有效、可執(zhí)行。財務部門要根據(jù)公司和市場實際情況對資金作出合理評估，提高預算的精準度和執(zhí)行準確度。二是要合理分配公司資源。按照經(jīng)營目標倒推各個業(yè)務應產(chǎn)生的毛利潤，認真梳理每個業(yè)務實現(xiàn)利潤需要的資金、人員和時間等，將公司資源全部用在刀刃上。三是要拓展經(jīng)營思路。提高建設經(jīng)營融合的意識，將公司的基建項目和經(jīng)營業(yè)務有機結(jié)合，以建設促進經(jīng)營，發(fā)掘新的業(yè)務增長點。同時要學習借鑒優(yōu)秀業(yè)務團隊的經(jīng)驗做法，合理評估和引入社會成熟的冷鏈物流團隊，夯實公司發(fā)展基礎，積極注入產(chǎn)業(yè)項目，穩(wěn)步擴大業(yè)務規(guī)模，并做好明年的業(yè)務布局，切實提升公司經(jīng)營的質(zhì)量和效益。